建筑业数字化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。面对新的发展趋势，香港六宝典免费（以下简称中元建设集团）踔厉奋发、勇毅前行，积极推动传统建筑业与数字化技术深度融合，让数字化为企业插上腾飞的翅膀。
  日前，由浙江省建筑业行业协会主办的2022年度浙江省智慧工地示范项目评选活动已圆满结束，获奖名单中，中元建设集团承建的丰乐苑安置房小区一期项目赫然在列。
  中元建设集团作为品牌和龙头建筑企业，近年来，主动投身数字化，拥抱智慧建造，利用BIM技术和公司精细化管理平台，对项目现场管理进行动态监管，从招投标到竣工验收实行全过程管理，以科技创新引领企业发展。

一个奖项：
项目管理变得更智慧
  建筑工程施工属于劳动力密集型行业，施工建造周期长、过程复杂，传统粗放型管理模式极易造成监管疏忽、管理漏洞，严重的可能引起安全隐患或质量不达标。为了有效地解决这些问题，建筑业数字化转型成了当务之急。

  嘉兴丰乐苑安置房小区一期项目凭借“智慧建造”的融合创新和深度应用，经过层层筛选，以高分成绩在2022年度浙江省智慧工地示范项目评选活动的众多项目中脱颖而出，获得殊荣。
  丰乐苑安置房小区一期项目，处处体现着数字科技的力量。走进工地，现场井然有序，主通道硬化平整，喷淋设施正在自动喷雾降尘。恰好一辆水泥车从门口驶进来，过磅之后，称重数据会实时传输到数字项目管理平台上，在物料管理的界面上生成一个数据并记录下来以备后续统计查验。
  “以前过磅都是用人工统计和计算，误差比较大，信息反馈也比较滞后，成本控制很难精确。”项目技术负责人杨俊杰介绍，有了这个平台，项目管理变得更加智慧。
  安全和质量是工程建设的生命线，通过平台信息整合，质量、安全等指标一目了然。丰乐苑安置房小区一期项目要求每天上传巡检发现的问题，倒逼安全员和相关负责人落实好每天的安检工作，通过系统平台的上传、整改和反馈，隐患问题得到闭环处理，全面提升项目的管理水平。
  比如，外架边缘堆放材料是很多项目容易出现的安全隐患，工人贪图一时的方便顺手，没有充分考虑到高空坠物的危险，安全员巡检发现就会拍照将问题上传至平台，并@相关负责人。“信息会实时发送到负责人的手机微信上，确保及时查收，处理完成后，需要将整改图片回传至平台才算问题整改完成。”杨俊杰说，如果同一班组多次发生同样的问题，就需要对重点人员进行安全教育，提高全员的安全意识，倒逼主体责任意识的养成。
  目前，该项目的地下室部分已经完工，正处在主体施工阶段。回看数字项目管理平台的使用，杨俊杰认为，该平台不仅实现了安全和质量上的动态管理，也使成本管控更为精准。
  通过地磅周边安装摄像头、红外对射等智能硬件设备，自动采集地磅一手精准材料数据，实现大宗物资进出场称重全方位管控。例如钢筋、混凝土等主材实现物料称重、称重数据存储、称重数据读取以及物料验收偏差分析等功能，并对项目材料数据实时监测，做出全维度的智能分析，提高物资入出库效率，防止错误录入、超量录入等常见错误。
  “比如已经完工的地下室部分，混凝土用量比预算量节约3%，合计约640方，节约了32万元左右。”杨俊杰透露，以往都是负偏差，现在依靠平台的物料管控系统，将账目算得更加清晰精准。
  智慧工地另一个重要环节就是劳务管理。在工人进场时，就需要上传身份证、银行卡、劳务合同等个人信息，不符合年龄要求的均不能录用。工地通过使用劳务实名系统（闸机、人脸识别）规范用工，实时采集实名制信息、打卡考勤明细、班组信息，对劳务人员的基本信息、工作行为等信息进行统计分析，有效规避或解决劳务纠纷。

一项技术：
助推建筑行业高质量发展
  当前，我国经济已转向高质量发展阶段，建筑行业也进入数字化转型风口。“BIM+智慧工地”正不断成为建筑行业高质量发展的强劲推动力。
  中元建设集团是嘉兴市较早成立BIM团队的建筑公司，并在摸索中发现和应用BIM技术的先进可取之处。实际上，早在七年前，中元建设集团就率先尝试使用BIM技术，将二维的纸质图纸转化为三维电子图纸，在设计阶段就用BIM技术将各个专业的模型叠加进行碰撞检测“碰、漏、缺”点，并及时反馈给设计人员进行方案优化，减少了施工过程中的设计变更、返工等现象，推动数字化建筑的发展。
  普利特项目是中元建设集团第一个应用BIM技术的工程，其不仅现场筹建了BIM技术团队，还在BIM模型提供的三维平台上实现信息共享和集成，在项目全生命周期内有效地提高了各方的协作能力，使沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
  现场钢结构厂房通过BIM三维实体建模出图进行深化设计，通过电脑预拼装把所有杆件节点、螺栓焊缝、梁柱等信息通过实体建模导入，图纸中的所有尺寸均是从三维实体模型上直接提取产生，完全实现预拼装，确保了钢结构安装的最佳精度。
  嘉善县文化惠民项目螺线型双曲面玻璃幕墙，其立面与平面曲率不断变化，最大曲率半径1/18。因造型独特构造尺寸极其复杂，幕墙铝板与玻璃规格达到6885种，为攻克幕墙施工难点，项目团队应用BIM技术分析解决了幕墙零部件空间定位坐标，并导出零部件制作图纸与下料单1000余份，形成制作安装可用数据12万余个，实现了幕墙构件的精确制作和安装，为项目荣获鲁班奖增添了独特亮点。

  有了成功的经验，公司进一步加大对于信息化和数字化的投入。现BIM技术已经在公司承建的大多数项目中规模化推广应用，实现了项目成本的精细化管控，质量与安全的动态控制。
  随着BIM技术的深入应用，2021年10月，中元建设集团还与广联达科技股份有限公司签署长期战略合作协议，进一步深入开发和挖掘数字化在建筑项目上的应用，利用数字化手段，搭建了施工项目全周期科学化管理的智慧工地平台，落实劳务管理、材料管理、质量安全管理、生产管理的规范化、可视化，提高工程管理的智慧化水平。
  现在，丰乐苑安置房小区一期项目、柳岸兰庭项目、斯达微电子项目等作为公司“BIM+智慧工地应用示范项目”试点工程，以数字化管理平台为支撑，实现项目智慧化管理，为公司推广“BIM+智慧工地”积累了经验，起到示范引领的作用，为公司下一步推行数字化建设和高质量发展打下坚实基础。

一种理念：
企业插上数字化发展的翅膀
  近年来，中元建设集团高度重视企业数字化建设，加快数字化转型步伐。目前，公司BIM团队人员将近20人，每个涉及BIM技术的项目均配置了专门的现场管理负责人。去年5月，公司还专门引进了这方面的专业人才，主要负责企业数字化方面的事务。
  对于下一步的发展计划，中元建设集团董事长章锡根表示，目前公司与广联达科技合作的平台主要应用在项目层面，主要服务在具体工作中，“每个项目是独立的，信息也是孤立的，价值还不能发挥到最大，还需要建立企业级数字系统平台，将智慧工地、成本管理、质量安全管理与现有企业信息化系统应用相互融合。”
  数字化、智慧化是时代发展的大趋势，使建筑行业由传统的现场管理向线上线下管理相融合转变，让企业管理更为高效，为公司决策提供信息化数据支持，提高工程项目管控效率，提升企业核心竞争力。章锡根认为：“进入新时代，数字化技术已经成为推进企业高质量发展的强劲引擎，我们将积极顺应数字化、智慧化趋势，为公司的发展注入源源不断的新动力，也为嘉兴市建筑业高质量发展作出积极贡献。”
  据介绍，在企业级平台上，公司管理的制度不再是一本放在桌面上的书，而是细化和落实到每一个工作流程中，对项目现场的精细化管理、对大宗材料进出的数据分析、对劳务人员的管理等等，都能“一图看懂”，做到企业管理标准化，即便是有人员流动，也能快速重新培养新人，实现无缝对接。
  不可否认，数字化和智慧化正在改变着建筑业。中元建设集团总裁徐建明表示，公司将紧盯科技创新，积极拥抱产业发展趋势，推进智能建造、BIM技术应用和工程建设全过程咨询服务，推广装配式建筑、智慧工地、绿色建筑，为推进数字化新型城市、智慧城市建设发挥中元建设集团的力量。

（文章转载自《嘉兴日报》）